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精益管理

? ? ? ? 美高梅手机版官方网站精益管理工作在集团企业的统筹部署下,从08年开始,几年来,企业领导高度重视,上下一心,强力推进,全员参与,以集团制造管理体系为牵引,持续以市场为导向,以价值创造为目标,提升全价值链管理水平。

? ? ? ? 多年来,企业强化领导能力建设,领导带动全员参与精益成常态化。强化基础管理,巩固精益成效,应用小组工作法,实施重点突破。基础管理稳步提升,精益成效得到巩固。精益面向一线,坚持不懈的推行星级班组建设,精益学问融入了全过程,精益理念深入人心,现场改良改善层出不穷,精益管理氛围深厚。

? ? ? ? 6年来的精益管理,推动了精简、融合、高效的管理优化,精益管理工作与日常工作已经做到紧密结合,融合度高。 2012年至2014年,共节创精益价值2314万元,2012年,企业通过集团企业精益达级评估,达L3.0级以上,2013年、2014年自主评估均达到L3.2级。精益管理已在企业形成常态化,并生根发芽,开花结果。

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