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哈工大岳阳军民融合研究院副院长隋国发对企业相关人员精益创新常识进行系统培训

哈工大岳阳军民融合研究院副院长隋国发对企业相关人员精益创新常识进行系统培训

 

? ? 4月20日,哈工大岳阳军民融合研究院副院长隋国发接受技术中心之邀,就《基于常识管理的系统精益创新》相关常识进行培训,总经理助理王成、技术中心主任赵学均、技术中心相关技术人员及计划经营部、军品分厂、质量部等部门相关人员参加。

? ? 整个培训分为常识驱动创新发展、常识+系统精益创新和精益常识管理的本质三部分。

? ? 在常识驱动创新发展一节,隋副院长从航天精神、创新三要素、创新驱动力、常识驱动力、创新的发展历程等方面进行阐述。其中研发三要素为质量、时间和成本;创新三要素为智慧创意、财务装备和更大增值;创新的三个障碍为思维惯性、有限常识和过多试销;创新的驱动力为人才驱动、资源驱动和市场驱动。

? ? 在常识+系统精益创新一节,隋副院长从系统工程理论、系统精益创新等方面进行阐述。其中精益是原则、思想、理念和学问;敬意的核心基础是价值链流程标准化;敬意就是流程再造,不断优化的流程。

? ? 在精益常识管理一节,隋副院长从精益常识管理方略和事例两方面进行阐述。精益常识管理的本质是架构系统常识、常识集成创新、流程再造创新、依法高效治企、推进职能制造、精益创新学问;精益常识管理三精方略是推精益、育精英和创精品;精益常识管理要推进系统工程、精益工程和常识工程三个方法的融合;精益创新学问为精益是学问,流程是基础,常识是价值;以后精益常识管理智能是方向、创新是动力、两化是手段、法制是理念、兼爱是根本;技术+管理+工匠精神才能创造出常识精品。技术学美国的系统工程,管理学日本的敬意管理,产品学德国的工匠精神。隋副院长通过航天企业中的一个波纹管的工艺流程管理给大家详细讲解了精益管理在具体问题中的应用。

? ? 通过这次培训使大家明白一个企业要发展壮大,要培育人才,要将人才的个人常识转化成企业的常识,并且将企业常识制度化、流程化和模块化。只有这样员工的工作效率、研发能力、人才培养周期才能够大幅度提高,企业才能更好的发展壮大。

 

 

????????????????????????????技术中心二室 ???王涛

??????????????????????????????????2018年4月23日

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