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应急装备事业部召开三季度工作总结暨四季度生产动员会

应急装备事业部召开三季度工作总结暨四季度生产动员会

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三季度已结束,四季度刚刚开始,离今年生产任务的目标完成还有一定差距,四季度里,生产任务及销售任务都十分艰巨。为此10月10日,部门生产主管李翔组织生产调度、班组长、班组六大员召开了一次三季度工作总结和四季度生产动员大会。

会上李翔全面总结了部门三季度生产经营成果,对6803产品从人、机、料、法、环等方面的改进提高了产品良品率的工作进行了肯定,对现场管理工作上的一些不足提出了批评和指正,在三季度规范了产品定置管理、规范了盛具、在制品定量摆放等工作,同时表扬了部分先进员工。

会上重点对四季度生产工作做了动员部署,特别是新用户对产品外形、标识、标签变更要求等,要求班组一定要细心,要求做到几点:一是将包装时质量检测、标识检查等工作责任落实到人头,严格落实三步骤的检验;二是保证用户供货进度;三是在对不同用户的要求作好生产记录,备查;四是销售科发货人员现场点单时与班组责任人现场签字认可。会上还强调了“四能”要求,员工能进能出,收入能高能低,所有的员工都要随时保持忧患意识,不能始终认为国有企业的员工就是铁饭碗的想法。为保证用户需求状态与产品质量,部门每月拿出一定奖励对责任人进行奖励,如发生混装或发错用户现象,同时对责任人进行加大处罚。

四季度要认真贯彻落实部门下达的生产任务,坚持“基调不变、任务增加、标准更严、干劲不松”的工作要求,通过苦练内功和精细化管理降成本,提质量,保安全,以客户为中心,生产优质产品,巩固市场份额,提升企业的核心竞争力。凝心聚力,加压奋进,大干四季度,打赢攻坚战,确保圆满完成部门全年各项目标任务。

 

?????????????????????????? 应急装备事业部:李翔

???????????????????????????? 2018年10月15日

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